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自集团公司发布《总经理令（第2号）—关于推体系夯基础控风险全力筑牢新时期中国石化安全新防线的指导意见》及《关于印发中国石化“五查五严”保安全专项行动方案的通知》后，公司高度重视，作为重要的政治任务，严细实狠抓落实。
5月10日下午第一时间在月度经济活动分析暨工作视频会上进行了宣贯，5月11日又连夜召开专题会部署和细化目标任务措施。
5月16日上午，公司召开HSSE委员会扩大会，再一次宣贯解读总经理“2号令”和部署“2号令”任务分解，宣布成立落实集团公司“2号令”领导小组，对如何落实集团公司“2号令”进行具体部署，要求全体干部员工要以强烈的政治意识、强烈的政治规矩，不折不扣落实集团公司总经理“2号令”。
公司执行董事、分公司代表、党委书记尹兆林主持会议并讲话。
尹兆林指出，落实总经理“2号令”要坚持“党政一把手是第一责任人、突出‘实’字、突出重点”的原则。他强调，各单位党政一把手要从讲党性讲政治高度，以坚定的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，落实第一责任人责任，率先坚定不移抓好总经理“2号令”的落实。
尹兆林强调，要充分认识“2号令”的内涵。要充分认识集团公司总经理“2号令”是治本之策，要把安全生产工作做好就必须严格执行“2号令”。“2号令”的关键词是体系、基础、风险，因此要确保HSSE管理体系高水平、高质量运行，落实安全生产责任制，抓好基础管理工作和各项制度的落实，抓好基层领导干部培训、三大员考试和综合评价，畅通“2号令”落实的“最后一公里”。
尹兆林要求，要学懂悟透抓落实。各单位要专题研究，制定本单位贯彻落实总经理“2号令”的工作思路和措施，结合实际按照“定目标、定措施、定责任人、定完成时间、定考核办法”要求，以表单形式细化分解，确保总经理“2号令”层层落实落地。
公司总经理陆建明宣布成立落实集团公司“2号令”领导小组。
陆建明强调，一要在学深悟透"2号令"上下功夫；二要在与公司正在干的工作相结合上下功夫；三要在落实穿透式管理，践行好主管负责制上下功夫；四要在严细实狠工作作风上下功夫；五要在做好做实安全管理工作，运用好考核监督手段上下功夫，形成“人人落实2号令，人人遵守安全生产制度”的浓郁氛围，不断夯实公司HSSE管理根基。
安全环保部宣贯解读集团公司总经理“2号令”、汇报贯彻落实集团公司“2号令”任务分解。
公司各单位、各部门“一把手”在5月13日前层层组织总经理“2号令”专题学习，结合本单位实际工作，深入研讨贯彻落实措施。
各二级单位、基层车间、各专业部门也纷纷召开专题学习会，对总经理2号令和“五查五严”保安全专项行动进行宣贯落实。
不折不扣、坚决落实总经理“2号令”
夯实安环生产管理根基
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发表于 2021-5-17 17:28
