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刘广凯:创新开展网格化管理把牢检修质量

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发表于 2023-8-9 20:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
“要创新开展大修网格化管理,把重油加氢装置检修打造成标准化检修。”检修前,炼油分部领导便提出了高要求。

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在大修装置开展网格化管理尚属于首次尝试,如何建立体系、明晰标准、压实责任,这一切都要摸着石头过河。作为炼油五部检修质量组组长的刘广凯接下任务后,主动担当,创新开展网格化管理,从严把牢检修质量。

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推行网格化管理无法单兵作战,必须由甲乙双方共同开展形成合力,才能最大限度发挥作用。刘广凯提前一个多月与施工单位管理人员对接,对实施网格化管理群策群力“会诊开方”。期间,他既坚持标准传递压力,又大力帮助解决疑惑困难,及时消除了乙方的畏难情绪打通了“思想关”。

刘广凯还广泛取经同类型装置检修质量管理经验,最终牵头制定出《装置大修网格化质量管控》《5S文明施工指引》等方案,提出了检修质量标准以及质量预检等管理方法,构建了“设备专业小组+三级网格员”的质量管理模式,明确了一级、二级网格长和三级网格员的具体职责,进一步充实了检修质量管控验收、5S文明施工检查力量。

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