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践行责任理念系列故事
今天
咱们聊一聊
责
任
责任是什么？
下面故事告诉你：
一线员工：负责任
认真巡检，揪出大隐患
2月21日22时25分，热电分部动力二车间当班员工卢洪任夜间巡检，及时发现某装置电动阀与单向阀之间的蒸汽短管鼓胀变形。
经热电分部专业人员分析评估，故障已经威胁着装置的安稳生产，必须停炉处理。
领导干部：负责任
下沉一线，马上处理
车间主任柯史壁接到故障的报告后立即赶到该装置旁，看到故障情况，内心十分焦虑。
因为他知道，处理这个故障，对化工区蒸汽管网工况影响极大！
关键时刻，热电分部领导邓雨生、凌奕任、郑文凯第一时间赶到现场。
看到几个专家型的领导来了，柯史壁镇定了许多，他迅速平复情绪，简单汇报情况，一起分析原因。
炉子很快停下冷却，故障点也很快确认。但最让人不放心的是故障部分的管线无法切出。
故障段管线和阀门投用了25年，并汽手阀内漏严重，温度高达110多度，现场有大量的低压蒸汽喷出，无法进行气割和焊接作业。
这样的故障隐患，常规的处理是把整个系统切出来，那就要等化工区1系列大修了。
攻关组：负责任
扎根现场，火速制定处理方案
时间不等人，邓雨生经理立即组织科室和车间专业技术骨干一起深入分析、评估风险，制定预案，想点子、定措施，找材料。
22日上午，公司领导、机动部的领导也到了现场，广东省重点实验室和良精阀门的专家们也来了，带来故障处理的意见和建议。
23日上午，邓雨生、凌奕任、郑文凯、吴泳和专业技术骨干卢晓斌、黎卫忠、黄良进、丰永纯等集中坐在一起，来了个头脑风暴，共制定了3套处理方案，将根据现场情况灵活采取措施。
由于切出故障段管线的风险太大，而且没有任何经验可以借鉴，他们唯有逐个办法试验，尝试不同处理方案
。
。
。
在试了N种方法之后，最终方案确定下来了。
方案确定后，在公司的支持下，他们迅速联系到高水平的焊工，连夜作业，24日凌晨2时，这条长达110米管焊连接顺利完成。
24日11时05分，经过大家的努力，终于成功将这段鼓胀变形的短节割了下来。
为了解决这个难题，热电分部经理邓雨生、动力二车间主任柯史壁连续四天四夜带班没回家。
最紧张时，他们仅休息三四个小时后，又投入了攻坚战中。
目前，装置抢修工作正在紧张有序进行。
点评：
热电分部牢记安全保供责任，发现问题不拖不躲，马上处理。
而成功处理某装置故障的过程，是一个凝聚集体智慧、体现团队精神、彰显穿透式管理威力的过程。
公司领导与专业部门领导现场指导，热电分部各级领导干部负责担当、率先垂范，是赢得这次攻坚战的关键！还是那句话，责任到位了，就没有解决不了的难题！
看完上面的故事，小编再分享两个关于基层党支部书记落实“一岗双责”的小故事：
李金华：下沉一线确保施工安全
2月20日凌晨，炼油联合一车间3号催化装置需进行400吨大型吊装等多项高风险作业。为确保施工作业安全，车间党支部书记李金华通宵达旦守在现场带班，抓好作业监管，一直到当天早上7点30分。
点评：
特殊时期的检修施工作业，任务重、风险高，李金华书记主动下沉现场，连夜坚守现场带班，监护施工安全质量，为基层干部员工做出了表率，展示了基层党员领导干部敢于负责、主动担当、关爱员工、严格管理的良好作风。只有我们的基层领导都下沉一线，把上级的部署与要求督促落实到位，把队伍的责任心带出来，让茂名石化更好的目标才能实现。
梁正景：严防细管确保产品出厂
近一段时间，随着下游复工企业增多，进厂装运化工固体产品的货车越来越多。为了确保疫情防控到位，化工成品车间党支部书记梁正景每天都加班加点，带领职工加强对现场劳务工和外来提货司机的监管。他自掏腰包抢购了3600双一次性手套，规避打单出现交叉接触风险。最近，发现少数司机有所松懈，不规范戴口罩，他守在现场，一个一个检查，发现问题，马上纠正，批评教育，警告提醒。在他和同事们的严管下，产品出厂与疫情防控工作有条不紊进行。
点评：
疫情防控时间久了，就可能产生松懈情绪。在窗口单位，防控压力更大。梁正景认真落实公司要求，始终绷紧防控这根弦，体现出了良好的责任心。
疫情还没结束，宁可十防九空，也必须严防死守，梁正景给我们做出了管理示范。
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编辑：刘金超
策划：唐胜颖
漫画：黄春泽
素材：黎卫忠 翁巧姝等
审核：龙泰良
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发表于 2020-3-2 17:10
