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今天分享一个优化攻关增产增效的责任故事:
某管材料是3号聚丙烯装置的“明星”产品之一，获得国家化学建筑材料测试中心定级认证，与其他同类产品相比，其抗冲击强度、弯曲模量等质量控制方面要求更高，更能满足客户所需。
在生产该管材料期间，由于乙烯含量高，随着反应的进行和时间的推移，反应器内块料会不断增多，通常在生产到3000-4000吨时就不得不切出清理，使每月5000吨的排产计划需分两次完成，生产效率受影响，也增加了过渡料的产生。
最近，车间副主任湛贞、工艺员郑学艺，结合近期几次生产中出现的瓶颈，对工艺技术台账、关键操作参数中1000多个数据进行逐一比对分析，研究对策。
他们通过改变催化剂XXX，细化反应器参数调整幅度，组织人员定期拆清下料阀，第一时间掌握粉料在线状态，及时进行参数调整，保证参数的“更优”态。
这次切换，实现了长周期连续生产超5000吨，生产过程平稳顺利。相比以前，本次生产减少一次牌号切换，提高了生产效率，减少过渡料200吨，为公司创造了效益。
湛贞、郑学艺用智慧和实干，攻克了生产难关，提升了效率、效益，并为以后的生产积累了经验，展示了良好的责任心和过硬的业务技术能力。公司生产经营点多、线长、面广，面对的创效难题很多，需要突破常规思维，用心创新实干，把创效难关变成增效雄关。
他们真棒 | 
发表于 2020-6-19 17:38
发表于 2020-6-20 07:37
