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8月26日，《茂名石化报》刊载了公司总经理尹兆林的署名文章《切实把思想和行动凝聚到攻坚创效上》，号召广大干部员工全神贯注心无旁骛抓好持续攻坚创效，全力以赴完成全年效益目标。
切实把思想和行动 凝聚到攻坚创效上
□ 尹兆林
聚精会神，集中精力，是优质高效完成一切工作任务的必要条件和重要保证。特别是在当前效益形势异常严峻的形势下，公司上下更要心无旁骛地把思想和行动凝聚到持续攻坚创效上，确保实现全年盈利目标。
能否实现全年盈利目标，关系着公司能否续写辉煌。企业以效益论英雄。受新冠肺炎疫情的影响，我国上半年经济增速严重放缓，甚至一季度出现负增长，中国石化前七个月仍未实现扭亏为盈，要实现全年效益目标还任重道远。对此，党中央要求国有企业在我国经济稳定恢复过程中充分发挥中流砥柱作用，集团公司党组要求“块头大”的企业多创效益，为中国石化实现全年盈利目标多作贡献。公司只有实现这个目标，才能不负中央希望，落实党组部署，尽到自身责任，创造优异业绩，作出突出贡献，赢得新的光荣。能否实现这个目标，关系着公司能否更好发展。效益是企业的生命。公司只有把这个不可能实现的目标变为可能，再把可能变为现实，才能展示茂名石化人攻坚克难创效益最大化、实现高质量发展的信心、决心和实力，进一步赢得总部的信任，更多地获得发展投入。能否实现这个目标，关系着员工利益能否发展。效益是员工利益的源泉。公司只有在非常时期创造超常效益，实现全年效益目标，才能保证员工收入和待遇不降反升。因此，实现全年盈利目标，是公司的中心工作，是最紧迫的必须完成的任务。
然而，要完成这个任务却挑战多多，困难重重。主要是受新冠肺炎疫情和国际油价大幅下跌的叠加影响，虽然公司前七个月盈利居于炼化企业首位，但与全年确保和奋斗目标具有很大的差距，要在后5个月消除差距，时间紧，难度大。如果公司上下有一丝一毫的分心、一分一秒的分力，都可能迟滞攻坚创效的步伐，甚至造成不可挽回的损失，阻碍全年盈利目标的实现。全体干部员工务必认清这一点。
实现全年盈利目标必须力无二用
一心不可二用，分力势必减力。要完成实现全年盈利目标这个艰巨的任务，必须把全部智慧和力量用在攻坚创效上。
要一心一意、全力以赴确保安稳生产。没有安环稳定优质生产，就没有最大化效益。全体干部员工要认清每一个岗位都是公司安稳优生产整个链条中不可缺少的一环，任何一环出现问题，都会破坏公司安稳优生产局面的道理，切实践行“1+1=0”理念，比以往任何时候都尽职尽责，遵章守纪，从严管理，精心工作，特别要在分析、判断、预防安环质量事故事件和非计划停工上下功夫，在“查思想、查纪律、查隐患”上做到位，在互相提醒、监督上主动为，以每名干部员工安环质量责任的落实，确保公司安环稳定优质生产，为攻坚创效奠定坚实的基础。
要一心一意，全力以赴实施顶格优化。顶格优化生产经营，是创效益最大化的必由之路。公司各部门、单位和全体干部员工要树牢“优化不到位就是没尽责”的理念，以“优化到顶、挖潜到底”的雄心壮志，以市场为导向，滚动挖掘开源节流空间，迅速精准立项，制定最优措施，一丝不苟落实；要弘扬艰苦奋斗精神，运用优化思维，从节约一度电、一滴水、一张纸入手，真正把“过紧日子”思想转化为实际行动；相关部门、单位要想攻坚创效之所想，急攻坚创效之所急，超常努力开发新产品，优质高效开好新装置，多为公司增添新的效益增长点。我们就是要用层层顶格，环环相扣，步步紧逼的生产经营优化，把该抱的西瓜抱回来，该捡的芝麻捡回来，超额实现优化挖潜降本增效目标，开创优化创效新境界。
要一心一意，全力以赴提升管理质效。管理质效决定盈利水平。要以最大程度提升管理质量和效率为目标，解放思想，更新观念，求真务实地力推管理和工作创新。要全面推进穿透式管理。全体干部员工要进一步认清穿透式管理的目的、路径、意义和要求，增强实施穿透式管理的自觉性；深入扎实地运用“五种路径”，积极探索新的有效的方式方法，特别是狠抓“主管责任制”的落实，切实推倒“管理围墙”，打破“层级壁垒”，增强穿透式管理的实效性。要全面改进专业管理。各专业要对标世界一流，列出差距清单，制定整改计划和措施，层层分解责任，保质保量抓整改，以各个专业管理水平的提高，保公司管理整体质效的提升。要全面优化工作措施。全体干部员工要勇于打破常规，立足本职，研究寻求各项工作最有效、最简单、最经济的措施，以每项工作的卓越，确保公司运行的优质高效。
心往一处想，劲往一处使，是迎难而上，破难而进，创造最大效益的必然要求，而“三个主义”是分心分力，损害员工攻坚创效积极性的重要推手。各级领导干部要树立“一切为了攻坚创效，一切服务攻坚创效，一切服从攻坚创效，一切确保攻坚创效”的理念，坚决消灭“三个主义”，团结带领全体员工专心倾力增创效益。
要消灭形式主义。要树立正确的政绩观，运用科学的方法论，实事求是、真抓实干地抓管理。切实精简会议。坚决做到可开可不开的会不开，能在现场开的会不在机关开，必须开的会严控会议规格、规模和用时，真正开优质高效的会。务实开展培训。开展针对性、刚需性、管用性、实效性强的思想技术技能培训，坚决杜绝为了应对上级考评、应付工作计划、缺乏刚需性和实效性的“为了培训而培训”的培训。有效深入基层。我们需要的是深入了解情况、真正帮助解决问题的深入基层，要坚决杜绝蜻蜓点水、做秀留痕、前呼后拥陪同、过度听取汇报、为了调研而调研、缺乏实际效果的深入基层。持续减少“留痕”。最大程度地精简不必要的文件、报表、汇报、方案、记录等，并实现“清单式”、制度化管理。我们要真心实意地为基层减负，使基层干部员工从无谓的事务中解脱出来，把精力全部投入到攻坚创效中来。
要消灭官僚主义。坚决落实党的群众路线，切实践行“寓管理于服务”理念，密切联系员工，与员工打成一片。切忌“高高在上”。各级领导干部和机关工作人员，要全心全意为基层和员工服务，按照“马上就办、办就办好”的要求，满腔热情地对待基层提出的诉求、问题、建议，杜绝“门难进、脸难看、事难办”等脱离群众现象。严防“随意管理”。要本着“有利于攻坚创效的工作就做，不利于攻坚创效的事情不做”的原则，严格按照岗位职责、规章制度抓管理、做工作，杜绝违章、越位指挥和影响攻坚创效的活动。真心关爱员工。要时刻把员工的冷暖放在心上，及时帮助员工解决学习、工作、生活上遇到的困难，消除员工攻坚创效的后顾之忧。发挥表率作用。喊破嗓子，不如干出样子。各级领导干部要履职尽责，无私奉献，自觉做到要求员工做的自己首先做好，禁止员工做的自己坚决不做，在攻坚创效工作中当先锋、做模范。我们就是要通过引领、团结、依靠、服务、关爱员工，形成上下同欲、合力创效益最大化的良好局面。
要消灭好人主义。各级领导干部要摒弃一切私心杂念，自觉担当尽责，从严从实管理。善于表扬批评。要消除“表扬一人得罪一群”“表扬他人比低自己”等消极思想，及时发现、大力表扬在攻坚创效工作中涌现出来的好人好事，同时，本着“团结—批评—团结”的原则，对攻坚创效过程中出现的不足、缺点和错误，进行及时深刻的批评，激励、鞭策员工，有力促进工作。勇于检查督导。要大力发扬“三老四严”“精细严谨”“责任至上”精神，对部署的工作高标准、严要求地检查指导、督查催办，把挂图作战、纠偏治劣落实到位，保证攻坚创效的各项工作沿着正确的路径前进。敢于考核奖惩。要冲破私心所扰、人情所困、关系所累、利益所诱，公平公正、一视同仁地严格执行制度纪律，坚决做到该奖的奖到位、该罚的罚到位，该问责的问责到位，充分调动全体干部员工攻坚创效的积极性、主动性和创造性。
张玉卓董事长强调，要全力以赴攻坚创效，推动系统优化取得更大成效，推动市场开拓取得更大成效，推动降本增效取得更大成效。这一要求，为我们创最大化效益指明了方向。我们要心无旁骛、聚精会神、凝心聚力、创新实干，把玉卓董事长的要求落实到位，确保完成全年盈利任务，为中国石化实现全年效益目标多作贡献。
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发表于 2020-8-29 14:33
