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这三招,可以学!!

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发表于 2020-11-14 20:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
微信图片_20201114202155.jpg

“三基”工作是我们的传家宝,压舱石。越是关键时刻,越要夯实"三基"。各基层抓“三基”可谓"八仙过海,各显神通"。
今天小编向大家分享一个关于基层“三基”工作的责任小故事。

最近,为确保现场施工作业安全,化工分部橡胶车间主任、党员郑伟鹏从作业计划、作业过程和票证闭环三个环节入手,出实招用好信息化、网格化、可视化“三化”手段,强化现场施工作业的全程监管,取得较好成效。

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第1招
第1招   信息化控制作业计划

郑伟鹏组织技术人员利用简道云的报表功能,动态统计开工率、计划准确率,同时生成《各区域作业动态一览表》,使车间全员随时可以通过手机和电脑查看现场作业情况。


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每项作业开、停工后由项目负责人在简道云上登记汇报,然后由钉钉群机器人自动推送到【橡胶施工作业群】广而告之,作业必须经过班组同意才能开工。这样做到了每一项作业开工、停工不遗漏,确保有人跟进。


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第2招   网格化控制作业过程

    要盯紧“三个特殊”:特殊人员、特殊时段、特殊作业!

郑伟鹏要求所有人员依据《每日动工令》《各区域作业动态一览表》 对现场作业进行逐项检查并签名,确保立体交叉无死角盲区。


车间领导
每天上下午至少各一次现场随即抽查

安全专业管理人员
每天上下午至少各一次现场检查

项目负责人
每天上下午至少各一次现场检查

班长或外操
每小时一次现场检查确认


    11月6日,车间安全员检查发现,某公司作业人员在公共管廊上违规作业,车间当即按照制度严格考核,并停工教育。


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第3招   可视化控制票证闭环

一直以来,作业票的回收存在漏洞,一是靠班组去收收不齐,二是收回来后一大堆,很难理清,容易出现未及时封票的问题。


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对此,他专门制作了一块可视化看板,要求班组收回所有作业票后,将已封票的票证在交接班上由班长进行交接;将未封票的票证张贴在看板上,使作业情况一目了然,既方便清点作业票,又方便班组管控。


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点评

郑伟鹏紧盯“现场施工作业安全管控”难题,系统思维,用好“三招”,抓实“三基”管理,真正落实到人到点,提升了现场作业监管水平,展现了基层领导干部用智慧和实干抓三基保安全的良好精神状态。


    决战决胜全年奋斗目标,安全环保是基础和前提。广大干部员工要向郑伟鹏学习,把安全责任扛在肩上,针对影响安全的难题,结合实际抓“三基” ,“出实招”“下狠力”,确保装置安全环保生产,确保现场施工作业安全可控,打好“十三五”和全年效益收官战。
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